实配网|管理创新

一、全民营销促发展

实配网积极响应实配网公司混合所有制改革新发展要求，依托多年来公司积累的独特资源优势，以市场为引领，扩展业务信息渠道，在公司范围内执行《实配网全民营销激励方案》，营造“全民营销，人人带货”的营销氛围，极大地开拓经营思路，丰富销售渠道。

二、安全管理保平安

实配网根据实配网公司工作部署，结合公司特点，进一步推广使用信息化工具提升安全管理水平，组织积健公司使用数字巡检仪等智能设备，针对园区、厂区设置个性化巡检功能。开展包括自查自纠安全隐患检查行动、消防安全知识专题培训、“安康杯”及安全生产宣传教育活动等专项活动，提升了员工安全知识及安全辨识能力，有效提高公司的安全管理水平。

三、信息化办公助生产

通过不断优化完善公司项目协同平台、电子商务平台等系统，实现订单与销售、采购、库存及结算等业务无缝衔接，减少了各种繁琐和重复操作，大大降低数据信息的出错率，达到数据自动流转，让实配网管理更流畅。

同时在日常后勤工作中，通过动态式看板、移动端协同等工具实时查看、跟进所有工作执行过程，大大减少沟通成本，极大地促进日常后勤管理工作，提高了督办、协办的工作效率。

四、组织绩效强发展

随着公司向工、科、贸、研等多元化实配网转型升级发展，公司不断建立健全科学、有效的绩效考核体系，发布《实配网绩效薪酬管理体系》。

该体系围绕所属各部门、子公司签订的《目标责任书》，以“公开、公平、公正”为原则，做到“用数据说话、用事实说话”，将年度、季度及月度重点工作目标与领导班子（部门负责人）、员工绩效考核挂钩，压实经营责任，确保完成经营目标。

五、风险防控稳步伐

面对公司重大风险业务事项，前置三级内控风控体系，在业务流转过程中各内控参与部门于系统节点上进行把控，达到内控的管控效果。

通过运用ERP系统智能报表实时监控风险事项进展状况，强化事中监管措施，并以周为单位发布风控事项简报，辅助公司高层进行业务决策，有效提高公司风险管理能力。

进一步规范大宗贸易流程，颁布《业务规范操作流程指引》，严格按照操作规程开展业务，积极采取“全力加强防控风险”的稳健经营策略，降低资金风险。